Die digitale Transformation bleibt für zahlreiche Immobilienunternehmen eine Herausforderung, die sie weit unter ihren eigenen Erwartungen zurücklässt. Trotz anderer drängender Themen wie schwacher Konjunktur, Marktstagnation, Zinslage, Kostendruck, Nachhaltigkeitsdebatten und Fachkräftemangel bleibt die Digitalisierung ein zentraler Aspekt, der nicht unterschätzt werden sollte. Obwohl einige die Digitalisierung möglicherweise nicht mehr als Top-Thema betrachten, ist sie doch ein entscheidender Faktor bei der Bewältigung vieler aktueller Herausforderungen.
Die Immobilien- und Baubranche steht vor einem erheblichen Nachholbedarf in Bezug auf ihre digitale Transformation, wie verschiedene Studien der letzten Jahre zeigen.
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Methoden
In der Studie Transform to Succeed aus dem Jahr 2024 untersuchen die Autoren die Ursachen dafür, dass Immobilienunternehmen keinen hohen digitalen Reifegrad aufweisen. Grundlage ist eine Befragung von insgesamt 155 Führungs- und Fachkräften der Branche. Ein eigens entwickeltes Reifegradmodell, basierend auf drei Kategorien und neun Dimensionen, liefert einen zentralen Kennwert für diesen Reifegrad. Das Modell wurde iterativ angepasst, basierend auf bestehenden Frameworks und Modellen sowie den spezifischen Anforderungen der Branche.
Insgesamt wurden drei essentielle Fragen beantwortet:
- Welchen digitalen Reifegrad weist die Immobilienbranche in den wesentlichen Dimensionen der digitalen Transformation auf?
- Wie ist der Fortschritt zu bewerten und was sind die Hindernisse der digitalen Transformation?
- Welche Handlungsempfehlungen können aus den Ergebnissen abgeleitet werden?
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Ergebnisse
In der Immobilienwirtschaft besteht eine Diskrepanz zwischen der Selbsteinschätzung vieler Unternehmen hinsichtlich ihres digitalen Reifegrads und dem tatsächlichen Einsatz digitaler Anwendungen im Bereich Datenmanagement, Datenanalyse und Prozessautomatisierung. Zudem sind jüngere Fachkräfte in Bezug auf die Digitalisierung der Ansicht, dass ihre Unternehmen bei weitem nicht so fortgeschritten sind wie ältere Teilnehmer mit Führungspositionen.
Um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern und sich optimal für zukünftige Wettbewerbsanforderungen zu positionieren, ist eine ausgewogene Kombination aus Führungsqualitäten und operativer Exzellenz in der Immobilienbranche unerlässlich.
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Projektleitung
Prof. Dr. Verena Rock
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Würzburger Straße 45
Raum C1/42/008
63743 Aschaffenburg - verena.rock@th-ab.de
- (0 60 21) 4206 - 759
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Würzburger Straße 45
